5S改善事例:備品置場の整理・整頓

【結果/効果】

(なにが)
ロッカーに乱雑に詰め込まれた必要な物の整理、不要物の撤去
(どうなった)
必要な物を分類し、それぞれのケースに入れシールでどこに何があるのかわかるようにした

【専門家コメント】

見るからに乱雑なロッカーと呼ばれる備品棚を
必要なモノと不必要なモノとを区分=整理して
それぞれ何が入っているか表示した改善です

この改善によって多くのスペースが生まれて
そしてモノを取る時の探す時間が大幅に
短縮効果が見込めるかと思います

まずはおつかれさまでした

整理は不必要に占有されている
ムダなスペースを開放することが目的です

一方、整頓はモノを探す
ムダな時間の短縮が目的です

そういう目で見てみると整頓面ではさらに
改善の余地があることがわかりますよね

たとえば、引き出しを開けたり閉めたりする
動作には数秒時間がかかります

数秒ではありますがモノを取る回数が
多ければ多いほど時間をロスしてしまいます

ならばそもそも引き出しやフタを開けなくても
モノを取れるようにできないか

検討してみる価値はあるかと思います

もっと言えば、よく使うモノと
あまり使わないモノとの最適な置き場所は違います

そういう意味ではこれらはここに置くことが
最適かどうかも考えていくともっともっと
ムダな時間は減少していきますよね

5S活動とは小さな改善の積み重ねによって
より合理的な職場環境をつくるための活動です

ぜひコツコツ前に進めていってくださいませ

この記事を書いた専門家

 大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。13年間で700社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。

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